为确保保险资产安全,保险资产委托管理模式中委托人对管理人的投资监督重点是防范和化解()。
①法律法规风险
②市场风险
③流动性风险
④道德风险
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
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A.管理人;主要负责资产战略配置、投资监督和绩效评估
B.托管人;主要负责具体的资产战术配置、投资策略制定、投资操作、投资风险管理
C.托管人;主要负责资产保管、资金清算、会计核算以及部分投资监督职能
D.管理人;主要负责具体的资产战术配置、投资策略制定、投资操作、投资风险管理
股票投资面临的风险有系统性风险和非系统性风险,下列属于非系统性风险的是()。
①突发事件的影响
②企业破产倒闭风险
③经营风险
④市场风险
A.①②
B.①③
C.②③
D.②④
根据保监会2010年8月颁布的《保险资金运用管理暂行办法》》,国内保险公司从事保险资金运用,不得有的行为包括()。
①存款于非银行机构
②买入被交易所实行“特别处理”、“警示存在终止上市风险的特别处理”的股票
③从事创业风险投资
④将保险资金运用形成的投资资产用于向他人提供担保
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.负债性
B.流动性
C.稳定性
D.安全性
在保险资金委托管理模式下,仍然出现了保险公司租用券商席位,而资金被券商挪用而产生的“汉唐事件”、“闽发事件”,这说明()。
①委托资产仍然面临诸多风险;
②委托人应当对委托资产加强监督;
③该风险属于资本*市场管理体制和运行机制不完善而产生的系统性风险;
④委托人尤其需要注意受托人的结算风险和道德风险。
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.委托人
B.管理人
C.托管人
D.投资人
以下属于寿险公司可运用资金的是()。
①未到期责任准备金;
②资本金;
③总准备金;
④未分配盈余。
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.恶性肿瘤患者
B.近期无法判定其病愈后归属的病症
C.被保险人的资料很少,无法确定其死亡率
D.被保险人的预期死亡率比较高
A.营销人员的核保
B.体检医师的核保
C.生存调查
D.核保人员的审查和核保
较为常见的拒保疾病有()。
①慢性活动性肝炎;
②残疾;
③慢性肾炎;
④慢性肾功能衰竭。
A.①②③
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
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最新试题
寿险公司设立流程是:向保险监管机构提出书面申请,保险监管机构应在()内批准筹建,若没有批准,则需书面说明情况。寿险公司应在()内完成筹建工作,向保险监管机构提出开业申请。
战略态势是指在目前的战略起点上,决定企业整体以及各个战略经营领域在战略规划期内资源分配和业务拓展的方向。一般来说,企业的战略态势可划分为()。
对品牌资产进行评估管理主要包括品牌审计、品牌追踪和品牌绩效等三种方式。一般而言,()。①品牌绩效属于不定期的评估管理,品牌审计和品牌追踪属于连续的或定期的评估管理②品牌审计和品牌追踪属于不定期的评估管理,品牌绩效则属于连续的或定期的评估管理③品牌审计具有战略性、整体性,品牌追踪具有战术性、灵活性的特点④品牌追踪具有战略性、整体性,品牌审计具有战术性、灵活性的特点⑤一个保险品牌发布一个广告后,想评估此次广告投放的效果就可以进行品牌审计
关于寿险公司经营与管理的关系,下列说法中正确的是()。①管理是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;经营是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序②经营是对外的,追求从企业外部获取资源和建立影响;管理是对内的,强调对内部资源的整合和建立秩序③经营是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;管理是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题④管理是扩张性的,追求效益,主要涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题;经营是收敛性的,追求效率,要评估和控制风险,主要涉及制度、人才、激励的问题
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型,对企业面临的五种竞争力进行具体分析,这五种竞争力包括()。①产品研究能力②客户议价能力③替代品的威胁④供货商的议价能力⑤既有竞争者⑥潜在进入者的威胁
某寿险公司刚刚成立,网点布局和销售队伍都不成规模,但是行业处于快速发展期,外部市场存在比较大的机会,根据SWOT分析方法,这时该寿险公司更适合采用的战略为()。
A寿险公司在成立之初进行了大量的内外部调研,并在此基础上制定了“打造最受人尊敬的寿险公司”的整体愿景,并制定了坚持高价值产品、主打个险渠道、主攻中心城市、低成本扩张的基本发展战略。在实际经营过程中,又发现中心城市增员成本较高等问题,不断根据实际情况进行调整和修正目标。在进行内外部调研时,A寿险公司着重使用了波特五力模型,该模型主要应用于()。
SWOT分析是一种企业内部分析方法,如果某家寿险公司在长期护理保险产品方面拥有优势,而外部环境又为发挥这种优势能够提供有利机会时,应当采用()战略。
360度绩效评估法包括的评价有()。①自我评价②同事的评价③下属的评价④客户的评价⑤主管的评价
()是信息系统的核心环节,是一个将数据转换为价值的输出过程。方法可以是文件的建立、排序、更新、检索等基本操作,也可以是计算、统计汇总、逻辑判断等带有决策功能的操作。