如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投...

单项选择题如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。

A.产业资本并购
B.杠杆并购
C.金融资本并购
D.非杠杆并购

您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题M国F汽车集团在经历了10余年的全面扩张之后，由于市场变化及公司竞争力下降，业绩全面下滑。集团进行了重大战略调整，即从战略扩张改为战略收缩，只专注于北美市场，专注于其自有的核心品牌，以改变该集团地域性品牌分割状态。集团相继出售了旗下几个欧洲高端品牌。F汽车集团的战略收缩类型属于（）。

A.削减成本
B.放弃
C.紧缩与集中
D.转向

点击查看答案&解析

2.单项选择题竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照系列酒薄利多销的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。

A.多元化战略
B.转向战略
C.放弃战略
D.产品开发战略

点击查看答案&解析

3.单项选择题下列企业采用的发展战略中，属于多元化发展战略的是（）。

A.甲碳酸饮料生产企业通过按季更换饮料包装、在各传统节日期间附赠小包装饮料等方式增加市场份额
B.乙汽车制造企业开始将其原在国内生产销售的小型客车出口到南美地区
C.丙洗衣粉生产企业通过自行研发，开始生产销售具有不同功效的洗发水
D.丁酸奶生产企业新开发出一种凝固型酸奶，并将其推向市场

点击查看答案&解析

4.单项选择题某城市商业银行，为了扩大信用卡的发行量，在当地与大型百货商场、航空公司合作，推出签账回赠礼品、签账换航空飞行里程等营销措施。从密集型战略来看，这种营销措施属于（）。

A.产品开发战略
B.市场营销战略
C.市场开发战略
D.市场渗透战略

点击查看答案&解析

5.单项选择题福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）。

A.多元化战略
B.一体化战略
C.差异化战略
D.产品开发战略

点击查看答案&解析

6.单项选择题与波特观点不同，克利夫·鲍曼提出的战略钟体系认为，企业可以在为顾客提供更高认可价值的同时，获得成本优势，即采取混合战略。下列描述中，不属于混合战略原因的是（）。

A.提供高质量产品的公司会增加市场份额，进而降低产品平均成本
B.生产高质量产品的经验累积降低成本的速度比生产低质量产品快
C.注重提高生产效率可在高质量产品的生产过程中降低成本
D.提高产品价格的同时，降低产品的用户认可价值

点击查看答案&解析

7.单项选择题甲公司是我国国有煤炭企业之一，资金实力雄厚。为拓展海外业务，收购了澳大利亚乙矿业公司，初期经营效果良好。但就在此时，甲公司收到了澳大利亚当地法院的判决，要求甲公司对先前乙公司发生的一起重大煤矿透水事故进行巨额赔偿，甲公司的海外经营由此陷入困境，并购以失败告终。根据以上信息，判断甲公司在并购中失败的原因是（）。

A.决策不当
B.并购后不能进行很好的整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险

点击查看答案&解析

8.单项选择题甲公司是一家玩具制造企业，每年六一儿童节前，该公司会临时聘用大量的兼职人员进行加班生产以满足市场需求，该公司上述做法所体现的生产运营战略的因素是（）。

A.批量
B.种类
C.需求变动
D.可见性

点击查看答案&解析

9.单项选择题甲公司是一家大型煤炭企业，近年来受我国节能减排、绿色发展理念的冲击，国内煤炭需求持续下跌，甲公司不得不采取收缩战略，根据上述描述，甲公司采用收缩战略的原因是（）。

A.大企业战略重组的需要
B.小企业的短期行为
C.企业失去竞争优势
D.外部原因

点击查看答案&解析

10.单项选择题当某个业务单元的投资资本报酬率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时，应当优先采用的战略是（）。

A.提高财务杠杆
B.分配剩余现金
C.出售该业务单元
D.降低资本成本

点击查看答案&解析