企业采取内生增长的动因包括（）。

简要分析佳彩公司所采用的一体化战略类型以及相应的实施途径；

甲公司是一家著名的地毯清洁设备制造企业，该企业发现自己现有的工业用地毯清洁设备生产流水线很难转向全新的产品，并且现有市场已经基本饱和。为了保持自己销售收入的高速增长，甲企业将设备做得更小更轻，从而成功引入民用市场。甲公司采取的发展战略类型是（）战略

甲公司主营大豆蛋白食品加工，近期进行了一系列投资，首先投入10个亿在黑龙江建设了一个大豆生产基地，其次在全国一二线城市选择了35个素食商店建立了销售战略联盟。甲公司实施战略的主要风险包括（）

下列选项中，属于产能计划类型的有（）。

甲公司近一年经营停滞不前，总经理犹豫再三，最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言，是一项非常困难的决策，这类困难主要来自（）

甲先生20*1年在北京后海烟袋斜街附近开了一间70平米的小茶屋，经过几年的经营和加大投资，甲先生连续购买了相邻的几家店面，经营面积不断扩大。今年年初，甲先生被医院误诊为肺癌晚期，虽然一个星期后就纠正了错误，但甲先生性情大变，连续卖出已经到手的店铺，最后只保留了最初的70平米规模。甲先生今年实施的战略的原因是（）

A公司是一家粮食生产公司。为使消费者对其产品有新鲜感，并且继续保持市场份额第一，该公司利用对自己客户的了解，看准大米系列食品的市场潜力，推出方便型、保健型、饮料型和糕点型大米产品。A公司采用以上战略的原因有（）

甲企业是国内著名的台灯生产企业，通过各种形式进行大规模扩张，在近五年内，连续进入冰箱、空调、汽车零配件和保险等金融领域。今年初发现因为管理层注意力过于分散，导致台灯市场份额急剧下降，这表明了甲企业采用的发展战略的风险是（）风险

下列选项中属于新兴产业的早期进入障碍的有（）。