单项选择题甲公司是一家大型跨国企业,在世界范围生产和销售同一类型和质量的产品,其将产品研发部门设在美国,生产制造部门设在中国,以最大限度地获取低成本竞争优势,这种国际化经营行为属于()。

A.多国化战略
B.全球化战略
C.跨国化战略
D.本土化战略


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3.单项选择题企业在产业内具有较强的竞争优势,而该产业的成长性或吸引力逐渐下降,较为现实的选择是()。

A.相关多元化战略
B.非相关多元化战略
C.一体化战略
D.暂停战略

8.单项选择题下列关于财务战略的说法正确的是()。

A.财务战略是主要涉及财务性质的战略,但它不属于财务管理范畴的战略
B.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题,并以此与传统财务管理相区别
C.重要的财务决策总是由企业最高当局者作出的,不需要经过董事会议
D.财务管理可以分为资金的筹集和资金投资两大部分

10.单项选择题与股权式战略联盟相比,契约式战略联盟()。

A.更具有战略联盟的本质特征
B.更具有合作的稳定性和长期性
C.更有利于扩大企业资金实力
D.企业对联盟的控制力更强

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企业采取内生增长的动因包括()。

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下列关于红海战略与蓝海战略的比较中,说法正确的有()。

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弗农划分的产品生命周期阶段有()。

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目前消费的主流观念是追求个性化,因此许多企业选择采用差异化战略来适应消费者的需求。但采用该战略也存在着许多弊端,其中包括()。

题型:多项选择题

A公司是一家粮食生产公司。为使消费者对其产品有新鲜感,并且继续保持市场份额第一,该公司利用对自己客户的了解,看准大米系列食品的市场潜力,推出方便型、保健型、饮料型和糕点型大米产品。A公司采用以上战略的原因有()

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甲先生20*1年在北京后海烟袋斜街附近开了一间70平米的小茶屋,经过几年的经营和加大投资,甲先生连续购买了相邻的几家店面,经营面积不断扩大。今年年初,甲先生被医院误诊为肺癌晚期,虽然一个星期后就纠正了错误,但甲先生性情大变,连续卖出已经到手的店铺,最后只保留了最初的70平米规模。甲先生今年实施的战略的原因是()

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简述企业进入国外市场的模式及其含义,并简要分析该公司进入中国市场的模式;

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L公司是一家铝加工生产企业,购入电解铝锭后进行挤压、铸造、轧制,产品广泛应用在建筑业、交通运输业、电力电子行业、耐用品、机械设备以及包装等。为了增强对铝制品市场需求变化的敏感性,L公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有()

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下列选项中属于新兴产业的早期进入障碍的有()。

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