A.资源订单式生产
B.订单生产式生产
C.库存生产式生产
D.准时制生产
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A.生产要素
B.需求条件
C.相关与支持性产业
D.企业自身战略与结构
A.相关多元化战略
B.产品开发战略
C.市场开发战略
D.非相关多元化战略
A.财务战略是主要涉及财务性质的战略,但它不属于财务管理范畴的战略
B.财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题,并以此与传统财务管理相区别
C.重要的财务决策总是由企业最高当局者作出的,不需要经过董事会议
D.财务管理可以分为资金的筹集和资金投资两大部分
A.市场开发
B.产品开发
C.市场渗透
D.多元化
A.更具有战略联盟的本质特征
B.更具有合作的稳定性和长期性
C.更有利于扩大企业资金实力
D.企业对联盟的控制力更强
A.多国化战略
B.全球化战略
C.跨国化战略
D.国际化战略
A.业务单位战略
B.后向一体化战略
C.发展战略
D.总体战略
A.特许经营
B.OEM
C.合营
D.战略联盟
A.集中化战略
B.市场渗透战略
C.纵向一体化战略
D.横向一体化战略
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
最新试题
如果从三种基本竞争战略的角度出发,零散产业的战略选择包括()。
乙公司为了提高销量,激发消费者的购买欲望,遂在某台黄金时段投放广告,同时在各大商场安排销售人员进行推销。根据以上描述,该公司采用的促销组合有()。
下列选项中,关于成熟期企业的财务战略说法正确的有()。
下列选项中,不属于单一货源策略的有()。
甲公司近一年经营停滞不前,总经理犹豫再三,最终决定采用收缩战略。收缩战略对于总经理而言,是一项非常困难的决策,这类困难主要来自()
甲公司主营大豆蛋白食品加工,近期进行了一系列投资,首先投入10个亿在黑龙江建设了一个大豆生产基地,其次在全国一二线城市选择了35个素食商店建立了销售战略联盟。甲公司实施战略的主要风险包括()
一家企业欲采用对外直接投资的方式来实施其国际化战略,则其至少应拥有的优势有()。
甲先生20*1年在北京后海烟袋斜街附近开了一间70平米的小茶屋,经过几年的经营和加大投资,甲先生连续购买了相邻的几家店面,经营面积不断扩大。今年年初,甲先生被医院误诊为肺癌晚期,虽然一个星期后就纠正了错误,但甲先生性情大变,连续卖出已经到手的店铺,最后只保留了最初的70平米规模。甲先生今年实施的战略的原因是()
甲企业是国内著名的台灯生产企业,通过各种形式进行大规模扩张,在近五年内,连续进入冰箱、空调、汽车零配件和保险等金融领域。今年初发现因为管理层注意力过于分散,导致台灯市场份额急剧下降,这表明了甲企业采用的发展战略的风险是()风险
简述国际化经营的战略类型,并简要分析该公司采用的国际化经营的战略类型;