单项选择题进度测量最常见的方法是简单估计完成百分比，就是（）测量。
A.BCWP
B.BCWS
C.ACWP
D.SV
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1.单项选择题当团队成员（）时，团队成员对团队的承诺感最高。
A.获得认可
B.加入项目
C.个人需求获得满足
D.获得项目奖金
2.单项选择题如果选择逃避冲突，那团队将会重回（）阶段。
A.形成
B.风暴
C.规范
D.执行
3.单项选择题执行阶段，通常需要采用（）式的领导风格。
A.参与
B.教练
C.授权
D.指导
4.单项选择题当（）打下基础后，可以全方位避免与干系人在行为上产生不一致。
A.人际技能
B.沟通技能
C.领导技能
D.管理技能
5.单项选择题对于开好项目会议，（）应负起责任，确保状态会议高效、有效且富有成效。
A.项目干系人
B.项目经理
C.项目领导者
D.团队的每一位成员
6.单项选择题经验分析表需要（）记录有待提高和接受的条目清单。
A.实时
B.在经验分析会上
C.在项目里程碑
D.项目关键点
7.单项选择题项目收尾清单条目数量，由（）决定。
A.典型的项目工作
B.项目干系人
C.项目经理
D.项目规划
8.单项选择题夭折项目必须收尾，要制定一个（）
A.提早终止取消图表
B.收尾检查清单
C.经验教训分析表
D.收尾清单
9.单项选择题对组织和项目团队来说，“承诺”都是一个大问题。在矩阵式组织中，这个问题尤其重要，因为（）
A.项目团队的成员实际上是各职能部门的成员，他们有自己的老板，向项目经理报告只是“虚线报告”
B.未及时开展团队建设
C.项目管理的工具和技术是必要的，但是并非项目成功的充分条件
D.未针对项目团队“投其所好”及时开展奖励
10.单项选择题许多性格冲突是因为缺乏良好的人际交往能力，有些人可能从未学过如何坐下来处理与他人的差异，所以当冲突不可避免地发生时，局面就会一发不可收拾，要将这类问题的影响降至最低，最好的方法是（）
A.将冲突人员移交SHR
B.所有团队成员（包括你自己）都接受人际交往技能培训
C.联系职能经理换人
D.将冲突人员分别布置在不同团队
