战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。

下属的成熟程度包括两个因素：工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。

管理是一种有意思、有组织的群体活动，是一个静态的协作过程。

某企业计划开发新产品，有三种设计方案可供选择。不同设计方案制造成本、产品性能各不相同，在不同的市场状态同。有关资料如下：试用冒险法、保守法和折中法选择最佳方案（取最大值系数＝0.7）。

需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。

战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。

沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。

组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。