研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。

事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

在一个组织中，领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效表现出来的。

一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和管理人员集中从事例的、程序性的控制活动。

组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。

沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。

目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

R•利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作成果=决策的质量×激发人们履行决策的动机。

控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。

管理的一般职能来源于管理的二重性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。