为了提高控制的有效性，确保计划不择不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。

目标路径理论认为，环境因素和领导风格的互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

战略的实质是谋求外部环境、内部环境资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。

需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的激励作用。

只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。

管理的一般职能来源于管理的二重性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。

前馈控制实际上是一种“亡羊补牢”式的控制。

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。

采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。

定量目标比定性目标更易衡量。