创新性不足的主要原因有知识、经验不足，惧怕权威，思想上的因循守旧，组织文化不支持创新。

管理是一种有意识、有组织的群体活动，是动态的协调过程，目的是有效地实现组织目标，对象是组织各种资源和组织活动。

传统的管理方法是自下而上。

人员控制系统的主要作用是通过对员工的行为进行控制，将员工行为导向组织目标的实现。

影响组织设计的因素有战略与组织设计，环境与组织设计，技术与组织设计。

人员配备是根据组织目标的需要，为组织内的各个部门岗位配备合适的人员，开发员工的才能，更好的履行职责。

李平担任厂技术科科长的工作，怎样打开工作局面？

激励措施和手段应避免千篇一律，管理者要善于运用激励艺术，要因人、因事、因时而宜，灵活采取激励手段。

案例中的技术科长一职通常采用哪种渠道选聘为宜？

领导是科学性和艺术性的统一，主要的领导艺术有用人的艺术，决策的艺术，利用时间的艺术等。