A. 强制
B. 缓和
C. 调和
D. 退出
E. 转移
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A. 项目优先级
B. 范围变化
C. 对偏差的预测
D. 未来的活动
E. 进度
A. 不及时地
B. 没有成本超支地
C. 在设计的性能上
D. 在技术水平上
E. 在质量方面上
A. 建立和计划
B. 执行和控制
C. 计划和执行
D. 概念和计划
A. 为决策者准备一套选择图表
B. 确定特殊变量的发生概率
C. 明确与将来事件相关的概率估计
D. 帮助决策者决策应对风险的态度
A. 正式,奖励,惩罚
B. 奖励,指示,正式
C. 专家,指示,正式
D. 奖励,专家,指示
A.合同
B.采购管理计划
C.项目整体计划
D.说明书
A.设计说明书
B.功能说明书
C.绩效说明书
D.贸易标准
A. 质量控制过程的一项输入
B. 基于质量控制测量的一种判断
C. 将不合格的调整为合格的工作过程
D. 如果错误发现得早就不必放在心上
A. 项目周期短
B. 每个项目都有明确的起止时间
C. 项目将在未来不能确定的时候完成
D. 项目随时可能取消
A. 物理,安全,社交
B. 认识,责任,奖励
C. 自我实现,尊重,社交
D. 快乐,健康,财产
最新试题
和虚拟团队合作,项目启动会议最应该采用哪种方式召开()
某发动机改造升级项目的状态报告显示,该项目的项目计划周期为20周,需要投入6名研发工程师,截止第8周,该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师,目前该项目的CPI指数为0.67;SPI指数为1.5,说明该项目目前的状态为()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()