多项选择题为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（）。
A.战略性决策
B.战术性决策
C.业务性决策
D.策略性决策
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1.多项选择题关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等方面，有一定的关联性。
A.销售渠道
B.产品的核心技术
C.顾客基础
D.生产系统
2.多项选择题密集型发展战略的优点表现在：（）。
A.取得规模经济效益
B.经营目标集中
C.对环境变化的适应能力强
D.管理简单方便
3.多项选择题组织对外部环境进行分析的目的是（）。
A.发现组织具有的优势
B.寻找组织的发展机会
C.避开存在的威胁
D.发现组织现有的劣势
4.多项选择题公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。
A.该产业是否具有吸引力
B.该产业的盈利能力
C.该产业在产业结构中的地位
D.公司是否拥有优势资源
5.单项选择题述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。
A.群众考评
B.自我考评
C.上级考评
D.专家考评
6.单项选择题如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（）获取信息。
A.上级部门
B.关系部门
C.下属部门
D.主管部门
7.单项选择题应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。
A.高层管理者
B.普通管理者
C.基层管理者
D.中层管理者
8.单项选择题以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。
A.量才使用
B.因事择人
C.经济效益
D.因人择事
9.单项选择题某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。
A.矩阵制组织结构
B.职能制组织结构
C.事业部制组织结构
D.直线制组织结构
10.单项选择题小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
A.简单式结构
B.复杂式结构
C.有机式结构
D.机械式结构
