A.费用估算
B.费用预算
C.费用控制
D.费用规划

A.核查估算过程。
B.成本管理计划。
C.现有的历史数据。
D.自下而上的估算

A.关键链法是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整
B.关键链法添加了持续时间缓冲段，这些缓冲段属于非工作计划活动。
C.关键链集中注意力管理缓冲活动持续时间和用于计划活动的资源。
D.为了保证活动计划的持续时间，关键链按照最早开始与最早完成日期安排计划活动。

A.高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点。
B.控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础
C.规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容。
D.规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下，但在工作包以上的工作分解结构组成部分。

A.赶工  
B.快速跟进
C.加班
D.减少任务估算

A.风险管理。
B.质量控制。
C.变更管理。
D.范围核实。

A.项目章程。
B.基准线计划。
C.偏差分析。
D.H配置管理H系统。

A.工作分解结构和相关细节。
B.更新的范围管理计划和变更请求。
C.项目批准书和相关细节。
D.范围配置控制和项目批准书。

A.专家判断
B.项目管理方法论
C.事业环境因素
D.组织过程资产

A.制定项目管理计划
B.监控项目工作过程
C.整体变更控制
D.指导与管理项目执行