设施布置的定位布置类型适用于产品不能移动的项目。

库存对于企业的生产经营是非常重要的，因此库存越多越好。

物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料（原材料和零部件）的需求数量和需求时间，较好的解决了库存管理和生产控制中的难题，保证了能够按时按量地得到所需要的物料。

管理层认识差距是指管理层对顾客期望的感知与服务质量标准的差异，即服务企业制订的服务质量规范未能准确反映出管理层对顾客期望的理解。

任何库存控制系统都需要考虑的问题是（）。

随着产品生命周期由导入期进入成熟期，产品的变化频率降低。

无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间，对每种资源进行详细的排序，它明确的规定了在工作日的每一时刻，每一种资源（设备、人员等）要做的工作。

库存的成本包括下列哪些（）。

关键路径是在诸多网络路径中，总时间最长的那一条路径。

医院的化验科、放射科、内科、外科、药房的设施分别位于医院的特定区域，需要这些服务的病人必须走到相应服务的区域。这种设施布置的方式被称为对象布置的方式。