A.短期问题
B.长期问题
C.琐碎问题
D.次要问题
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.人的问题
B.组织是问题的制造者
C.管理者必须作出决策以解决问题
D.工作流程的问题
管理者在工作中经常会遇到的五方面问题是()。
①人的问题
②工作流程的问题
③人与政府的问题
④人与工作流程的问题
⑤管理者本身的问题
⑥组织的问题
A.②③④⑤⑥
B.①②③④⑥
C.①②④⑤⑥
D.①②③④⑤
A.要求:把有关问题以提问方式列举出来,制成一个表,然后把某一事物或特定对象带入表中,与表中的各项加以核对,以启发创造性设想
B.规定:每次会议6个人,每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想
C.以一个事物为出发点,联想其他事物并与之组合,可以形成新创意
D.依据整体分解,信息整合的原则
A.以一个事物为出发点,联想其他事物并与之组合,可以形成新创意
B.要求:把有关问题以提问方式列举出来,制成一个表,然后把某一事物或特定对象代入表中,与表中的各项加以核对,以启发创造性设想
C.规定:每次会议6个人,每个人在5分钟内在设想卡片上写出3个设想
D.默写式头脑风暴法与头脑风暴法的规则完全一致
A.叙述简明,条理清晰
B.整体分解,按序列得出要素
C.信息交合,各轴的每个要素逐一进行交合
D.筛选原则,找出更好的方案
A.牡蛎越多,发现珍珠的机会就越多
B.让思绪尽情飞舞,越与众不同越好
C.尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法
D.不要就其他人提出的观点进行争论和评价,迅速说明自己的想法即可
A.事后再对各种方法进行仔细地评估
B.让思绪尽情飞舞,越与众不同越好
C.尝试借鉴他人的观点以形成自己的想法
D.牡蛎越多,发现珍珠的机会就越多
A.头脑风暴法是一个启发创造力的过程,持续的时间越长越好
B.参加人数一般为5-10人,最好由不同专业、不同岗位者组成
C.会场设1-2名记录员,要求认真将与会者的每一设想不论好坏都完整地记录下来
D.头脑风暴法中,主持人应尽量创造一种融洽轻松的会议气氛
A.只要变革就能够提高团队的士气
B.变革总是有害的,变革的公司最终的结果是破产
C.变革必须有合理的理由、明确的目的,并以正确的方式进行,才能获得成功
D.公司只要进行变革,就能从中获得利益
A.项目收尾阶段的工作常常是零碎、烦琐、费时、费力的
B.项目收尾阶段重要的是坚持所设定的步骤和时间,不要让事情松懈下来而导致失败
C.项目收尾时应该召开项目总结会议
D.项目收尾阶段最重要的两件事是项目监督和项目验收
最新试题
无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间,对每种资源进行详细的排序,它明确的规定了在工作日的每一时刻,每一种资源(设备、人员等)要做的工作。
直方图是将性质相同的、在同一条件下收集的数据归纳在一起,以便进行比较和分析。
库存是指企业用于生产、服务的或用于销售的储备物资。
物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料(原材料和零部件)的需求数量和需求时间,较好的解决了库存管理和生产控制中的难题,保证了能够按时按量地得到所需要的物料。
医院的化验科、放射科、内科、外科、药房的设施分别位于医院的特定区域,需要这些服务的病人必须走到相应服务的区域。这种设施布置的方式被称为对象布置的方式。
项目管理的主要目标有()
企业主生产计划的基本策略有()。
服务业企业中,劳动力计划是企业的员工雇佣人数计划。
制作服务蓝图时需要考虑服务内容和服务过程本身的特征,不必站在顾客的角度进行换位思考。
随着产品生命周期由导入期进入成熟期,产品的变化频率降低。