A. 项目按计划执行就行,结果不重要,无需进行测试
B. 项目测试中的“P”指的是成本
C. 成本的增加意味着得到的结果并非物有所值
D. 项目测试中的“C”指的是时间
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A. 造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的
B. 项目在进行过程中发生变化肯定是不好的
C. 主要团队成员离开也可能造成项目发生变化
D. 顾客改变初衷会导致项目发生变化
A. 研发人员能力不足
B. 领导层更换太频繁
C. 对困难的预计不足
D. 项目的时间安排不合理
摩托罗拉公司鼓励员工参与质量小组活动,其目的是“让顾客全面满意”(TSC)。统计表明,参与各种质量小组的员工约占员工总数的一半。摩托罗拉既鼓励不同的质量小组之间开展竞争,又倡导小组间互相分享所取得的第一手资料。公司还希望小组看到,通过他们之间的TSC竞争,他们的成功是如何影响整个公司的。来自世界各地的成功小组将受到几天皇室般的接待,并且有机会面对公司的高层人士进行演讲。 为什么要开展各种质量小组之间的竞争?董事会主席回答说,自1988年公司开展TCS小组之间的竞赛活动以来,各种小组提出的质量方案大约每年为摩托罗拉公司节约24亿美元,这种节约对保持公司的竞争力起了非常重要的作用。公司产品的学习曲线一年内从15%上升到35%。除了资金上的节约外,TCS还发展培养了员工的责任心,而这一点是公司最为看重的。公司质量体系负责人这样评价:“没有什么比小组竞争过程对员工责任心的培养更重要——这是好公司和坏公司的根本区别”。
公司TSC小组之间的竞赛是基于如下目标:
(1)在公司各个层次重新强调对过程的参与。
(2)在小组层次上确认和奖励优秀的运作方法。
(3)强调不断完善的氛围。
(4)全公司范围内对最成功的小组的经验进行交流。
A. 好的质量会增加企业的成本,因此企业不必太多的考虑质量问题
B. 只要满足用户的期望值,就算达到了质量要求
C. 品牌的产品必然有质量保证
D. 对质量的关注是员工责任心的表现之一
A. 聘请接替人员要花费一定成本
B. 要花一定时间让新员工适应
C. 在新员工适应前会影响团队的生产效率
D. 其他团队成员之间的默契受到影响
A. 关系密切的团队
B. 灵活的工作时间
C. 丰富多彩的工作
D. 培训和发展机会
最新试题
全面质量管理最核心的特征是()。
设施选址的“选区”问题,即根据区域和企业的具体情况确定设施的具体位置。
和定期控制系统相比,最大最小系统在每次检查库存时都订货。
在ABC分类法中,B类库存品的确定标准是累计品目百分数为20%—30%,而平均资金占用额累计百分数为()。
零售业企业的设施选址是追求成本最小化,仓库的选址则要综合考虑成本和运输速度的问题。
直方图是将性质相同的、在同一条件下收集的数据归纳在一起,以便进行比较和分析。
服务业企业中,劳动力计划是企业的员工雇佣人数计划。
无限负荷系统是根据每一个订单所需的调整和运行时间,对每种资源进行详细的排序,它明确的规定了在工作日的每一时刻,每一种资源(设备、人员等)要做的工作。
物料需求计划是按照时间段来确定各种相关需求的物料(原材料和零部件)的需求数量和需求时间,较好的解决了库存管理和生产控制中的难题,保证了能够按时按量地得到所需要的物料。
多样化服务对企业现有服务的运营影响很小,并能在相对较短时间内进入市场,吸引新的消费群体,如餐馆菜单新增的菜目、航空公司新增的航线等。