A.预测现有的人员需求
B.预测未来人力资源需求
C.预测未来的人员流失量
D.保持人员配备的动态平衡
E.人员的考评和培训

A.客观性
B.可行性
C.适当性
D.反馈性
E.民主性

A.决策的数量
B.决策的范围
C.决策的重要性
D.决策的审核
E.决策的质量

A.可以为组织带来新的元素，为组织注入活力，从而使组织肌体保持活力
B.外部渠道广阔，挑选余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才
C.促进社会化的人才流动
D.筛选难度大，成本高
E.外部招聘人员的适应性较强，对组织的归属感强

A.容易形成“近亲繁殖”现象
B.可能因领导好恶而导致优秀人才外流或被埋没
C.可能出现“裙带关系”，滋生组织中的“小帮派”、“小团体”
D.不利于成员创新
E.筛选难度大，成本高

A.具有较好的机动性和适应性
B.增强了组织对外部环境的适应能力
C.有利于加强各职能部门之间的协作配合
D.便于集中各方面的专业人员和组织的有限资源
E.对专业人员的使用富有弹性，有利于提高其专业水平和工作能力

A.机构重叠、管理层次增加、管理费用上升
B.容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗
C.会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力
D.不利于培养综合型的高级经理人员
E.不利于提高公司应对环境变化的适应能力

A.责权利关系明确
B.既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争
C.有利于培养综合型的高级经理人员
D.有利于提高公司应对环境变化的适应能力
E.有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率

A.结构简单
B.权责分明
C.便于指挥统一和集中指挥
D.沟通方便
E.要求管理者是全能型的，事必躬亲

A.层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用
B.缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系
C.组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少
D.上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这将有利于下级人员的成长和成熟
E.各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督