A.可以为组织带来新的元素，为组织注入活力，从而使组织肌体保持活力
B.外部渠道广阔，挑选余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才
C.促进社会化的人才流动
D.筛选难度大，成本高
E.外部招聘人员的适应性较强，对组织的归属感强

A.容易形成“近亲繁殖”现象
B.可能因领导好恶而导致优秀人才外流或被埋没
C.可能出现“裙带关系”，滋生组织中的“小帮派”、“小团体”
D.不利于成员创新
E.筛选难度大，成本高

A.具有较好的机动性和适应性
B.增强了组织对外部环境的适应能力
C.有利于加强各职能部门之间的协作配合
D.便于集中各方面的专业人员和组织的有限资源
E.对专业人员的使用富有弹性，有利于提高其专业水平和工作能力

A.机构重叠、管理层次增加、管理费用上升
B.容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗
C.会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力
D.不利于培养综合型的高级经理人员
E.不利于提高公司应对环境变化的适应能力

A.责权利关系明确
B.既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争
C.有利于培养综合型的高级经理人员
D.有利于提高公司应对环境变化的适应能力
E.有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率

A.结构简单
B.权责分明
C.便于指挥统一和集中指挥
D.沟通方便
E.要求管理者是全能型的，事必躬亲

A.层次较少，使得管理环节和管理人员相应减少，从而节省了管理费用
B.缩短了上下级距离，便于高层领导了解基层情况，密切了上下级关系
C.组织纵向沟通的渠道缩短，信息纵向传递速度快，信息失真少
D.上级管理者更乐于让下级拥有较大自主性，这将有利于下级人员的成长和成熟
E.各级管理人员不能对每位下属进行充分有效的指导和监督

A.过多的管理层次，需要配备较多管理人员，导致了管理费用过高
B.增加了各层次及部门间协调工作
C.整个组织的信息传递速度迟缓而且易于失真
D.高层主管不易了解基层现状，容易滋生官僚主义
E.加大了计划工作的控制难度，组织整体缺乏弹性，应变能力较差

A.各地区分管部门可以及时针对区域的实际情况迅速作出反应，调整政策和策略
B.有利于培养具有通盘领导能力的综合管理人员
C.难以物色在地区担负“首脑”职责的人才
D.可能增加管理成本，造成地区管理和总部管理之间某些管理职能的重复
E.在地区和总部之间两级管理的集权与分权关系不易处理

A.弱化了专业权力的集中，不有利于组织上层加强对组织整体活动的控制
B.部门可能出现本位主义
C.部门间横向沟通协调产生一定困难
D.可能使决策及执行变得更为缓慢，并且容易产生官僚主义
E.不利于对组织整体通盘负责的首脑人才训练、培养