高权力程度的国家组织采用体现强烈的等级关系的管理体制和程序。

文化冲突是指不同形态的文化或者文化因素之间相互对立、相互排斥的过程。

在高不确定性规避的文化中，对新加入者的选择主要依据他们适应组织并忠诚于组织的潜力。

依国际企业经营战略的不同，国际企业组织控制体制可分为“本国中心型”、“多元中心型”和“全球中心型”。

国际企业文化的首要特征是地域性。

如果公司持有过量的现金，将会影响公司的资产盈利能力。

在文化融合的过程中，各种文化彼此改塑对方，各种文化因素之间相互渗透，相互结合，互为表里，最终融为一体。

国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动。

国际企业的资金来源渠道主要有企业内部资金和企业外部资金。

跨国界的内部资金调配是国际企业财务管理与普通国内企业财务管理的最大区别之一。