A.加深型
B.有限型
C.专业型
D.多种经营型
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A.差异型
B.特殊型
C.扩张型
D.加深型
A.包装
B.式样
C.附加价值
D.商标
A.竞争战略
B.职能级战略
C.业务级战略
D.公司级战略
A.确定型决策
B.风险型决策
C.不确定性决策
D.民主型决策
A.瘦狗业务
B.金牛业务
C.明星业务
D.问号业务
A.产品开发战略
B.市场开发战略
C.集中战略
D.多元化战略
A.无差异性市场策略
B.差异性市场策略
C.密集性市场策略
D.同一性市场策略
A.战略管理
B.战略转移
C.战略实施
D.战略控制
A.成长战略
B.稳定战略
C.竞争战略
D.发展战略
A.公司级战略
B.事业单位战略
C.职能级战略
D.竞争战略
最新试题
国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动。
低不确定性规避国家的企业文化具有可以使组织和雇员依赖的、可预期的管理制度和程序。
国际企业文化的首要特征是地域性。
霍夫史蒂德研究认为,不确定性规避程度的高低与成功之间存在着必然的联系。
国际企业利用利用内部转移价格避税时,其主要做法是:对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取低价,而对由高税国向低税国的出口业务则采取高价。
母公司实质上是控股公司。
国际企业在利用内部转移价格避税时,其主要做法是:对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取高价,而对由高税国向低税国的出口业务则采取低价。
全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础,设立若干产品部,但每个产品部不再是一个利润中心。
如果一国提高利率,那么会出现该国货币即期汇率下跌。
分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反,有利于充分调动各子公司的积极性,处理好与当地利益主体的关系,却不利于实现跨国公司整体财务效益。