A.销售比例法
B.竞争对手法
C.目标任务法
D.市场调研法
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A.市场定价法
B.随行就市定价法
C.成本加成定价法
D.投标定价法
A.换代产品
B.改进产品
C.创新产品
D.仿制产品
A.地理
B.人口
C.心理
D.行为
A.效益曲线
B.效应曲线
C.学习或经验曲线
D.效率曲线
A.核心家庭的数量
B.扩展家庭的数量
C.家庭成员的数量
D.全部人口的数量
A.特殊型
B.专业型
C.有限型
D.加深型
A.加深型
B.有限型
C.专业型
D.多种经营型
A.差异型
B.特殊型
C.扩张型
D.加深型
A.包装
B.式样
C.附加价值
D.商标
A.竞争战略
B.职能级战略
C.业务级战略
D.公司级战略
最新试题
分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反,有利于充分调动各子公司的积极性,处理好与当地利益主体的关系,却不利于实现跨国公司整体财务效益。
在全球性矩阵型组织结构下,每个子公司都同时接受来自两个甚至三个部门的领导。
母公司实质上是控股公司。
国际企业的资金来源渠道主要有企业内部资金和企业外部资金。
霍夫史蒂德研究认为,不确定性规避程度的高低与成功之间存在着必然的联系。
汇率的变化是没有规律可循的。
汇率变动对企业资产、负债和经营成果变化的影响是极为不利的。
全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础,设立若干产品部,但每个产品部不再是一个利润中心。
跨文化沟通的主要特点是它的差异性,要提高在跨文化条件下沟通的效果,必须首先了解影响跨文化沟通的主要因素。
政治体系是一个国家的国体和政权组织形式及权利的安排。