现代国际企业的新型组织结构是金字塔型组织结构。

国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动。

母公司实质上是控股公司。

汇率变动对企业资产、负债和经营成果变化的影响是极为不利的。

全球性产品型组织结构以公司主要产品的种类及相关服务的特点为基础，设立若干产品部，但每个产品部不再是一个利润中心。

在高不确定性规避的文化中，对新加入者的选择主要依据他们适应组织并忠诚于组织的潜力。

文化融合是指不同形态的文化或者文化因素之间的相互结合、相互吸收的过程，它以人种的混合和文化的同化或相互适应作为标志。

高权力程度的国家组织采用体现强烈的等级关系的管理体制和程序。

国际企业在利用内部转移价格避税时，其主要做法是：对由低税国子公司向高税国子公司的出口业务采取高价，而对由高税国向低税国的出口业务则采取低价。

在低权力化程度的国家，从事管理工作的理想人选来自社会上层和（或）毕业于名牌大学。