A.奖惩要采取不同方式
B.对经营人员的奖惩要制度化、规范化
C.奖惩要以考核为依据
D.奖惩要公平合理
E.奖惩要适时适度、注意分寸、掌握火候、恰到好处
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A.工人管理
B.共同决策
C.少数参与权
D.工作审议会
E.工作丰富化
A.以偏概全
B.宽大倾向
C.中间化倾向
D.考评标准误差
A.知识
B.道德素质
C.信誉
D.技能
E.体力
A.目标适用性
B.原料适用性
C.环境适用性
D.产品适用性
E.工艺适用性
A.职能产品单位
B.区域产品单位
C.全球技术单位
D.本土技术单位
E.转移技术单位
A.零售商规模的扩大
B.零售业的国际化
C.直接营销
D.代理商规模的扩大
E.网络营销
A.协调
B.诉讼
C.调解
D.仲裁
E.国际惯例
A.文化是后天习得的
B.文化是先天遗传的
C.文化具有非强制性
D.文化具有适应性
E.具有不可变迁性
A.形式直接、灵活,效果显著
B.双向沟通,信息反馈及时
C.较强的选择功能和较强的伸缩性
D.增进友谊,建立长期的业务关系
E.印象深刻,成本低
A.成本加成定价法
B.随行就市定价法
C.目标利润定价法
D.变动成本定价法
E.盈亏平衡定价法
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跨文化沟通的主要特点是它的差异性,要提高在跨文化条件下沟通的效果,必须首先了解影响跨文化沟通的主要因素。
在全球性矩阵型组织结构下,每个子公司都同时接受来自两个甚至三个部门的领导。
政治体系是一个国家的国体和政权组织形式及权利的安排。
分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反,有利于充分调动各子公司的积极性,处理好与当地利益主体的关系,却不利于实现跨国公司整体财务效益。
汇率变动对企业资产、负债和经营成果变化的影响是极为不利的。
国际企业的资金来源渠道主要有企业内部资金和企业外部资金。
国际化经营活动往往是在多领域进行的综合性经营活动。
现代国际企业的新型组织结构是金字塔型组织结构。
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若管理人员能力较差,管理幅度就应该小些。