A.校园招募是有效获得初级员工的方式
B.校园招募有助于宣传企业
C.校园招募的时间短、成本低
D.校园招募要精心挑选派往学校的招募人员
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A.当采用新技术导致工作发生变化时，需要进行工作分析
B.当需要分析的工作职位较多且比较相似时，可以选择标杆职位来完成工作分析
C.工作分析的顺利完成需要取得企业内不同层级、不同部门人员的配合
D.为了保证工作分析的公正性并节省成本，工作分析的实施主体只能是企业的人力资源管理部门
A.薪酬管理
B.绩效管理
C.培训与开发
D.员工关系管理
A.能动性
B.社会性
C.开发性
D.时效性
某公司的高层领导者自称非常重视绩效考核工作。每年年初，总经理会责成企划部制定公司的年度经营目标，然后分解出各部门的年度绩效目标，经总经理审核后，直接以总经理签发目标责任书的形式下达考核指标，部门经理只能接受考核指标，不能提出异议。到年底，由公司总经理、副总经理构成的公司领导班子成员共同对各部门的年度绩效进行评价。在部门经理对员工个人绩效考核方面，事先并没有制定明确的绩效目标，而是由部门经理根据人力资源部制定的强制分布比例要求给部门员工进行打分，打分的结果提交给人力资源部后，直接与员工个人的年终奖挂钩。该公司的这套绩效考核体系运行了几年后，出现了一些问题，主要表现在以下几个方面：
①部门经理只重视列入部门绩效目标中的考核指标，不重视部门之间的协作以及对本部门员工的培养；
②对不易制定量化考核指标的职能部门员工进行考核很困难，主观性太强；
③公司的绩效考核周期不科学，均为年度绩效考核。
A.部门绩效和组织绩效之间的联系不够紧密
B.在部门绩效目标设定过程中缺乏总经理与部门经理之间的沟通
C.部门经理对员工的绩效考核缺乏明确的考核指标和考核标准
D.部门经理对员工个人的绩效考核容易出现平均化问题
A.这种分析旨在确定哪些员工需要接受培训，以及接受何种类型的培训与开发
B.这种分析须考虑公司决策层是否支持
C.这种分析属于人员分析
D.在这种分析中需要考虑员工的实际工作绩效与理想工作绩效之间存在的差距
A.组织分析
B.公司目标分析
C.工作任务分析
D.人员分析
A.公司战略
B.可获得的培训资源
C.工作绩效评估
D.公司文化
A.MBTI测试
B.一般认知能力测试
C.职业兴趣测试
D.知识测试
最新试题
.下列选项中，属于绩效考核指标权重设计方法的是（）。
老王与大多中国人的价值取向趋同，所以老王的价值取向属于（）
老洪提出的工作分析方案还应该包括（）
下列关于组织内的在岗培训与开发的说法，错误的是（）
该公司各分公司领导班子成员绩效考核中存在的问题是（）。
物质资源是财富形成的关键要素、是企业的首要资源。
当供大于求时，采用裁员、减薪、降级解决问题的速度快和员工的受伤害程度低。
按照威尔逊的理论，老王作为一名执行副总裁，想要成为一名“真正的领导”，在领导胜任力上，需要具备的特点包括（）
老王面对挫折，内心虽然非常沮丧，但是在领导和下属面前却表现得充满“自信”，老王在认知层面上可能处于（）的状态。
对该公司的分公司总经理进行考核时，可以增加的考核主体包括（）。