A.目标的制定与展开，目标的检查与考核，成果的组织与实施。
B.目标的制定，团队的组织，成果的检查与考核。
C.团队的组织，目标的制定与实施，成果的检查。
D.目标的制定与展开，目标的组织与实施，成果的检查与考核。
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A.营运效益
B.命令
C.指令性计划
D.规章制度
A.感官接收信息，并同时综合其他人员及仪器设备的提供的信息
B.对搜集到的信息进行分析思考，形成对当时形势的主观认识
C.凭专业知识和经验判断事件发展趋势及将采取的行动
D.对事件的发生发展过程及结果进行总结
A.与安全有关的道德身心技术能力及语言素质
B.依照文件规定和具体情况对安全事务妥善处理的能力
C.人员在安全体系中所处的地位
D.科学合理的管理文件体系和相关人员组织体系
A.驾驶台资源
B.机舱资源
C.海洋资源
D.可以利用的岸基资源
A.凝聚者善于调和各种人际关系，在冲突环境中其社交和理解能力会成为资本，有他们在的时候，人们能协作得更好，团队士气更高。
B.对于那些重要且要求高度准确性的任务，实干者起着不可估量的作用：在管理方面崇尚高标准严要求，注意准确性关注细节，坚持不懈。
C.创新者有与人交往和发现新事物的能力，善于迎接挑战。
D.信息者是确保团队快速行动的最有效成员。
A.疲劳是造成人为失误的主要原因之一
B.人为失误会造成疲劳
C.疲劳是造成人为失误的次要原因
D.人为失误通常与疲劳无关
A.分析、判断、处理、评估
B.判断、分析、计划、评估
C.计划、组织、控制、指挥
D.组织、判断、分析、处理
A.目标管理和PDCA循环
B.目标管理和PDCA循环和自我控制
C.目标管理和自我控制
D.PDCA循环与自我控制
激励是一门科学，正确的激励是遵循（）。
1、组织目标与个人目标相结合的原则
2、外在激励和内在激励相结合的原则
3、正激励和负激励相结合的原则
4、按员工需要相结合的原则
5、坚持民主公正的原则
6、按团队需要激励的原则
7、物质激励和精神激励相结合的原则
A.1、2、3、5、6、7
B.1、2、3、4、7
C.1、2、3、4、5、7
D.1、2、3、6
A.实干者非常现实，传统甚至有点保守，他们崇尚努力，计划性强。
B.协调者擅长领导一个具有各种技能和个性特征的群体，善于协调各种错综复杂的关系，喜欢平心静气的解决问题。
C.推进者拥有高度的创造力，思路开阔，观念新、富有想象力，是“点子型的人才“。
D.信息者经常表现出高度热情，是一个反应敏捷、性格外向的人。
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疲劳对人体机能的影响是多方面的，综合改变人的（）
船舶航行中发生碰撞后机舱受损进水，应采取哪些应急措施？（）
轮机人为失误中基于规则和知识的错误占有很大比例，可以采取的预防措施有（）
计划是组织的首要职能，涉及（）
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在进行加油操作时，除了保证安全、环保，还需要考虑的因素包括（）
PDCA也被称为PDCA循环，是一种通用管理模型，关于Plan-制定计划说法正确的（）
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