专门决策预算是编制（）的依据。

针对预算的执行偏差，企业财务管理部门及各预算执行单位应当充分、客观地分析产生的原因，提出相应的解决措施或建议，提交董事会或经理办公会研究决定。

（）是指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。

生产预算在实际编制时是比较复杂的，产量受到生产能力的限制，产成品存货数量受到仓库容量的限制，只能在此范围内来安排产成品存货数量和各期生产量。

专门决策预算的要点是准确反映项目资金投资支出与筹资计划。

销售预算要求根据（）的原则确定生产预算并考虑所需要的销售费用。

预计资产负债表用来反映企业在计划期末预计的财务状况。

根据生产预算来确定直接材料、直接人工和制造费用预算，产品成本预算是有关预算的汇总。

预算年度终了，（）应当向董事会或者经理办公会报告预算执行情况，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核。

财务预算又是业务预算的编制起点。