A.OPL单点课程表
B.计划维护表
C.设备维护标准菜单
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.工作现场
B.办公室
C.宿舍
A.点检方法
B.维修技巧
C.保养技巧
D.生活常识
A.分析设备维护情况
B.找到发生频率高,维修时间长,误机时间长的故障
C.为更新标准菜单提供依据
D.处罚相关责任人
A.自主维护实施的活动
B.定期维护实施的活动
C.计划维护实施的活动
D.设备购买的信息
A.计划维护表
B.设备维护履历表
C.自主维护点检表
A.自主维护未解决的问题
B.定期维护未解决的问题
C.上级检查提出的问题
D.未经论证随意提出的问题
A.自主维护
B.专业维护
C.突发故障维护
A.自主维护点检表
B.设备维护信息卡
C.定期维护点检表
A.发现设备微小缺陷,小故障,并及时处理
B.降低设备故障频次
C.提高设备效率,保证生产顺利
D.对设备进行大修
A.保持标准菜单内容始终不变
B.定期对维护标准进行升级修改
最新试题
管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作,朝着共同目标努力前行。
精益思想需要考虑现有的资产与技术,通常用复杂的机器来生产更复杂的设计才是客户想要的,也是生产工艺流程所要求的。
在连续流中,除非下游环节有需求,否则流程的上游环节就不会生产任何东西。
精益生产不讲存货管理,它讲求的是消除循环,因此它追求零存货制度。
PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程,对公司管理层不适宜。
OEE是用来同行业进行比较的,不可以跨行业比较。
精益管理以“人”为中心,充分发挥一线员工的积极性和创造性,下放部分权利,使员工积极为企业建设献计献策。
看板的实质是一种方法论,也可以看做是一个流程框架。
精益化管理是一种管理手段,就是领导的事,与基层职工没有什么关系。
只要让价值流动得更快些,就能暴露出价值流隐藏的浪费。