单项选择题大型工程项目,其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目;二级为单项工程;三级为单位工程;四级为分部分项工程;五级为工作包;六级为工作或活动。其中用于编制里程碑事件进度计划的通常是()。

A.第五级
B.第三级
C.第二级
D.第一级


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1.多项选择题工程项目动态控制的纠偏措施主要有()。

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
E.活动措施

2.多项选择题工程项目施工招标过程中,自行办理招标的招标人应具备的条件包括()。

A.已组建项目团队
B.具有项目法人资格(或者法人资格)
C.有从事同类工程建设项目招标的经验
D.熟悉和掌握招标投标法及有关法规规章
E.已制定项目组织计划

3.多项选择题工程项目策划和决策阶段的主要可交付成果主要有()。

A.项目建议书
B.生产人员培训
C.可行性研究报告
D.项目施工
E.招标文件

4.单项选择题在职能式组织结构形式下,人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主,这充分体现了人力资源管理的()特点。

A.管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业
B.根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同
C.工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分
D.管理的重点与工程项目的内容密切相关

5.多项选择题建立关键绩效指标法的要点在于()。

A.流程性
B.动态性
C.系统性
D.有效性
E.计划性

8.多项选择题下列费用不能成为规费计算基数的有()。

A.直接工程费
B.直接工程费+措施费+间接费
C.直接工程费与措施费中的人工费之和
D.直接工程费+措施费
E.直接工程费与措施费中的人工费和机械费之和

9.单项选择题生产运营部门对工程项目的要求和期望是()。

A.规格明确,从订货到发货的时间充裕,有很高的利润率,最低限度的非标准件使用量,质量要求是合理的,可以接受的
B.按质量要求,按时或提前形成综合生产能力,培训了合格的生产人员,建立了合理的操作规程和管理制度,能保证正常运营
C.货款安全,按预定日期支付,项目能提供充分的报酬以清偿债务
D.原材料及设备及时送达工地

10.单项选择题在工程项目合同管理中,主导方一般都是()。

A.承包商
B.施工方
C.业主
D.咨询工程师