A.对大部分事情,项目经理在决策前应请示上级决策者
B.项目经理是整个团队的负责人,要独立地领导团队完成项目任务
C.项目经理必须是技术权威
D.项目经理的管理主要限于项目内部,因此对沟通谈判能力没有要求
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A.项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在的投标人可供选择的
B.受自然地域环境限制的
C.省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目
D.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的
E.拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的
A.组织结构图
B.网络图
C.WBS
D.因果分析图
E.影响图
A.正式沟通
B.非正式沟通
C.非语言沟通
D.单向沟通
A.14
B.15
C.28
D.30
A.技术支持
B.宏观调控
C.组织结构
D.组织资源
A.项目式
B.矩阵式
C.复合式
D.职能式
A.承包人报价
B.施工图预算
C.合同协议书
D.设计概算
A.承包商与业主间的索赔,既可能发生承包商向业主的索赔也可能发生业主向承包商的索赔
B.业主向承包商因工期延误所进行的索赔,一般累计赔偿额不超过合同总额的10%
C.施工现场监理工程师没来得及签认的停电、停水、停气等的记录可作为索赔依据
D.经各方签署的工程会议纪要可以作为索赔的依据
A.组织结构
B.管理系统
C.管理组织
D.综合管理
A.投资少、收益高、时间短、质量合格
B.工程建设期无污染及公害,在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响;工程项目有社会效益,产出品或提供的服务质量优良,价格合理
C.松弛的工作进度表,优良的工作环境,有足够的信息资源、人力资源和物质资源
D.与整个国家的目标、政策和立法相一致
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