A.项目管理
B.产品和服务要求
C.产品和服务的设计和开发
D.外部提供的过程、产品和服务的控制
E.生产和服务提供,包含生产过程、生产设备、生产程序(软件)和生产地点
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A.项目管理计划
B.项目质量管理计划
C.项目人力资源计划
D.项目沟通管理计划
A.项目管理及项目所使用的项目管理应用软件
B.团队工作和沟通
C.项目质量管理、风险和机会管理
D.所交付的产品和服务
A.ISO10005
B.ISO10006
C.ISO9001
D.ISO31000
A.基于投标测算确定预算
B.在成本科目结构内为各个工作包分配预算
C.定期控制成本,包括已完成工作量的实际成本和估计成本的对比
D.使用标准化的应用软件进行成本跟踪
A.4 7.4沟通
B.1 8.2.1顾客沟通
C.4 8.4.4供应链管理
D.2 9.1.2顾客满意
A.项目组织架构图、项目组成员的具体职责和权限
B.项目目标、框架条件、配置的资源、排除条款
C.项目执行阶段应遵循的具体规则
D.多职能部门、多现场和联合体合伙人一致性计划,以便达成协调一致的项目管理计划
E.每阶段的可交付成果
F.变更的控制
A.执行在确定的工作结构分解(WBS)层级开展
B.执行在项目层面考虑对可交付成果的评审
C.通过阶段评审的必要条件是先前阶段评审的开口项问题都已关闭。否则,应得到最高管理者让步批准后,才可通过阶段评审
D.规定阶段评审的强制性参与者和推荐性的参与者
A.评审、存储(例如:标准化的文件夹结构)、控制和保持项目信息
B.按照条款57.5的要求保留成文信息(例如:各种计划、进度计划、评审的输出,报告等)。
C.建立和实施项目管理计划
D.以上都是
A.外包或过程转移的策划
B.投标管理
C.项目管理
D.配置管理
E.变更管理
A.需求管理
B.控制的类型和程度
C.风险和机会管理,包括货币化评价
D.来自组织的知识输入(如经验反馈)
E.可交付成果的策划,包括成本
F.策划合同执行所需的资源及报价的批准
最新试题
生产力量计算中,所涉及到的设备是指()。
技术开发过程一般包括()几个阶段。
决策问题常可归结为()。
机械加工流水线的根本布置形式有()。
生产治理在企业治理中处于()位置。
物资的保管常承受()方法进展治理。
最优生产技术(Optimized Production Technology,简称OPT)是美国物理学家Eli Goldratt博士于20世纪70年代提出的。
某汽车装配流水生产线打算期有效生产时间为480分钟,时间利用率为90%,生产数量为120件,则生产节拍为()。
产品的根本生产过程可以分为()。
对象单元是指为生产特定产品或提供特定服务的某种类型的产业的基本因素,是带有行业特征的稳定成份,具有稳定性、基本性、独立性。