A.做出战略性的决策
B.构建企业战略愿景与目标
C.勾勒未来发展蓝图
D.为员工树立了追求的榜样、给员工希望与信心,激发其投入战略行动的热情
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A.分析企业外部环境,求解发展趋势
B.发现并评估威胁企业发展的因素
C.预测有利于企业实现收益最大化的机会
D.是规划企业的行动方案
A.长期规划时代
B.战略规划时代
C.战略管理时代
D.战略变革时代
A.预测
B.心理
C.集体思维
D.设计
A.安索夫
B.钱德勒
C.明茨伯格
D.波特
A.20世纪40年代初
B.20世纪50年代初
C.20世纪60年代初
D.20世纪70年代初
A.20世纪40年代初
B.20世纪50年代初
C.20世纪60年代初
D.20世纪70年代初
A.方向的正确与否
B.设定目标的层次
C.利益大小
D.实现可能
A.方向决定未来,没有方向就失去了努力的动力和源泉
B.在目标执行过程当中,态度如何会决定最终取得的成绩大小
C.动态调整,环境监测
D.不断学习,反馈调整
A.没有战略就没有生活目标,就没有人生的方向
B.没有战略就不会产生前进的动力,不会在竞争当中保持比较优势
C.没有战略不可能取得丰硕的成果,不可能拥有那么光辉灿烂的人生。
D.没有战略,就没有一切
A.如何去构建我们的愿景
B.如何来形成组织使命
C.如何制定战略目标
D.如何对所面临环境进行分析
E.如何找到适合组织发展的行动方案
最新试题
一般来说,战略管理理论的演进过程大体可以分为()阶段。
小企业在进行产品开发和设计时,要尽量使产品在更宽松的情况下实现功能,增强产品的耐久性,这就是()。
中华人民共和国《中小企业促进法》对中小企业的定义:中小企业是“依法设立的有利于满足社会需要,增加就业,符合国家产业政策,生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。
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