A.每个出版社都应该按照自己的实际情况和市场需求，制定阶段性的经营目标体系
B.为保证决策的科学性，出版社的经营决策活动必须按照出版业自身的规律有序进行
C.多出优质图书，不断提高社会效益和增强经济实力，是出版社经营的最终目标
D.经营决策是出版社为了实现经营目标对资源进行优化配置的战略选择
E.出版社经营决策只受内部条件的制约

A.高水平专业人员的比例
B.标志性、代表性的名家名作所占的比例
C.员工队伍素质的提高
D.员工培训费的投入
E.人员流动比例

A.利润率
B.资产保值增值率
C.目标利润
D.销售利润率
E.总码洋

A.发行总码洋
B.销售总收入
C.标志性、代表性著名图书
D.出书质量等级
E.出版社评估等级

A.社会效益
B.人力资源开发
C.出书定位
D.国际影响力
E.盈利能力

A.既有一般企业的共同险，又有意识形态方面的特殊性
B.既要符合社会主义精神文明建设的要求，又必须遵循市场经济规律
C.既要富有经营活力，又必须保证导向正确
D.追求社会效益与经济效益的最佳结合
E.既要满足人民群众精神文化生活，又必须实现出版社利益的最大化

A.支持整个出版社工作的正常运转
B.系统地储存和管理各类信息
C.有助于出版社提倡经营管理活动的协调和控制
D.为出版社经营管理的宏观决策服务
E.极强出版社各部门的分工协作

A.资格认定制度
B.岗位聘任制度
C.考核录用制度
D.持证上岗制度
E.实习培训制度

A.校对部门
B.财务部门
C.信息材料部门
D.编辑部门
E.行政部门

A.使各个岗位的人员既承担严格的责任又调动其工作积极性
B.有利于工作质量的提高
C.将出版工作的重心向编辑、发行岗位倾斜
D.有利于改变职责不清、管理混乱和分配上的平均主义现象
E.有利于提高工作效率