根据每个人的能力大小安排合适的岗位，这就是人员配备的（）原则。

单项选择题根据每个人的能力大小安排合适的岗位，这就是人员配备的（）原则。

A.因人设职
B.量才使用
C.任人唯贤
D.因事择人

1.单项选择题根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（）。

A.分权程度较高
B.集权程度较高
C.集权分权程度相当
D.不确定

2.单项选择题针对组织结构存在的某些缺陷，通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调，这种协调方式属于（）。

A.人际关系协调方式
B.结构协调方式
C.制度协调方式
D.相互协调方式

3.单项选择题 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：那么，用冒险法选取的最佳方案为（）。

A.甲
B.乙
C.丙
D.甲和乙

4.单项选择题 某公司生产某产品的固定成本为30万元，单位可变成本为30元，产品单位售价为45元，如果现在的产销量为25000件，则该公司的经营安全状态属于（）。
附表——经营安全状态表：

A.安全
B.较安全
C.不太好
D.要警惕

5.单项选择题某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当企业的产量达到20万件时，其总成本为（）。

A.110
B.1010
C.1100
D.11000

6.单项选择题假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（）。

A.风险型
B.不确定型
C.确定型
D.非程序化

7.单项选择题在确定决策目标时，要注意把目标建立在（）的基础上。

A.需要
B.可能
C.需要和可能
D.必要的利润

8.单项选择题选择适当的预测方法对于提高预测的准确性和预测的效率十分重要。因此，预测者根据预测的目的和预测的对象的性质选择合适的预测方法。如进行技术预测，往往采用（）。

A.时间序列法
B.头脑风暴法
C.回归分析法
D.专家调查法

9.单项选择题根据过去和现在的已知因素，运用人们的知识、经验和科学方法，对未来进行预先估计，并推测事物未来的发展趋势的活动过程，称为（）。

A.预测
B.定性预测
C.决策
D.计划

10.单项选择题企业目标具有变动性，第二次世界大战以后，（）的企业目标日益普及。

A.利润目标
B.顾客至上
C.融入社会责任
D.满意利润