A.这个项目经理花费超出了预算
B.这个项目已经透支
C.这个项目已经达到总成本假设点
D.这个项目不能为公司创造利润
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A.不再才QA经理说话
B.与QA经理开会,尽量找出为什么他会推荐这两个人,以及你和QA经理如何合作来找到具备合适技能、对你的团队有益的团队成员
C.告诉QA经理人员配备问题不是什么大问题,你相信你们俩最后肯定能共同找到合适的解决办法
D.告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队,他要为你提供这些人
A.授权项目经理管理项目
B.识别赞助人,并描述他或她在项目中的角色
C.包含要完成的所有活动的一个清单
D.描述初始工作范围
A.分解
B.德尔菲法
C.头脑风暴
D.模板
A.让一个团队成员熟悉可能改变的软件特性,从而减轻这个风险
B.安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险
C.把这个风险增加到风险登记表,并收集其概率和影响的有关信息
D.将这个风险啬增加到问题日志,有更多信息时再做调整
A.召集你的团队,批评他们构建的产品不满足用户的期望
B.告诉客户这个产品已经通过了全部内部质量检查和范围核实过程,所以应该没有问题。
C.告诉团队立即着手在产品中加入这个遗漏的特性
D.与客户开会,准确地了解产品中哪些是不可接受的,并尽量找出了问题
A.可交付成果
B.工作绩效考核
C.质量检查清单
D.验证的变更
A.退出
B.妥协
C.平滑
D.面对
A.不向警察付私人保护服务费,因为这是贿赂
B.向警察付私人保护服务费,因为这是这个国家的习俗
C.查阅成本管理计划中有关支付费用的内容
D.请上司指导
A.检查
B.质量审计
C.帕累托图
D.统计抽样
A.选择报价最低的公司
B.把这个信息告诉那家报价较高的公司的经理,让他削减报价。从而能更好地满足你的需要
C.重写RFP,把报价最低的公司排除在外
D.选择报价较高的公司
最新试题
当项目接近尾声时,()是关键。
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
()这个因素常常是项目方程式最具挑战性的部分。
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
实施控制是为了()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()