A.项目进度提前,而且在预算内
B.项目进度滞后,但在预算内
C.项目进度提前,但超出预算
D.项目进度滞后,而且超出预算
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A.范围管理计划
B.WBS
C.WBS词典
D.项目范围说明书
A.X理论
B.Y理论
C.削减成本型
D.有效性
A.告诉这两个团队成员要尽快解决问题,否则项目
B.由于这是一个技术问题,告诉这两个团队成员他们的应该去找职能经理
C.面对问题,尽管其中一个团队成员很迟疑
D.把这个问题上报给你的经理
A.工作包的定义,包括其净值观
B.工作包ID的名字,工作说明书,表要资源和蒙特卡洛分析
C.工作ID和名字、工作说明书、风险登记表、挣值计算、计划完成日期和成本
D.工作包ID和名字、工作说明书、负责组织、进度里程碑、质量需求、账户标识编号、必要资源和成本核算
A.转移
B.减轻
C.规避
D.接受
A.¥13000
B.$7000
C.$3400
D.-$600
A.创建工作分解结构
B.制订项目管理计划
C.开始制订项目章程
D.得出谁是项目的干系人
A.头脑风暴
B.德尔菲法
C.访谈
D.SWOT分析
A.查看所测量的过程,其中肯定存在某个问题
B.忽略这种异常。这是7点法则,所以从统计角度讲这些数据不会有影响
C.这说明平均值过高
D.应当调整控制下限,这些值指示控制限设置有问题
A.你必须停止所有工作,并立即解散团队
B.必须与团队合作来记录经验教训
C.必须让团队继续完成项目工作,让你的管理层有时间与这个客户商谈
D.必须更新项目管理计划来反映这个变更
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在尝试理解并领导他人之前,应该首先花点时间做一个有意义的()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
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