你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（）

单项选择题你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（）

A.你必须停止所有工作，并立即解散团队
B.必须与团队合作来记录经验教训
C.必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈
D.必须更新项目管理计划来反映这个变更

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1.单项选择题你的公司的一位初级项目经理不知道如何完成挣值。你用一个周末的时间来教他。这是什么的一个例子（）

A.对项目管理知识体系做贡献
B.结交，是一种不鼓励的行为
C.无偿加班
D.提供私有信息，应当报告PMI

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2.单项选择题你的公司的质量保证部门对你的项目完成了一个质量审计。他们发现，你的团队实现某些方面时效率低下，这会导致缺陷。项目下一步要做什么（）

A.你与质量部门合作，对团队完成工作的方式实现一个变更
B.你把建议的纠正措施不力记入文档，并提交到变更控制委员会
C.你把审计的结果增加到经验教训中
D.你与质量保证部门的经理会面，找出问题的根本原因

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3.单项选择题以下哪一个不是项目冲突的最常见的来源（）

A.进度
B.优先级
C.资源
D.成本

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4.单项选择题Tom是一个建筑项目的项目经理。项目进行到一半时，他意识到一些房间里使用的木材存在一个问题，他们必须拆除已经完成的一些工作然后重建。他的一个团队成员建议。这个缺陷并不太严重，不至于要如此全面返工。Tom说他以前曾经完成过一个犯过同样错误的项目，最后检查人员查看房屋时他们不得不重做。他劝这个团队成员说，现在修正比以后修正可能更好。他在使用哪种权力做决策（）

A.法律权力
B.专家权力
C.参照权力
D.奖励权力

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5.单项选择题你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装新的门框。你计划这个项目花费￥12500，不过你的成本比预期要高，现在你担心项目花费大多。哪个数字可以指出到目前为止项目计划花费与实际花费之差（）

A.AC
B.SV
C.CV
D.VAC

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6.单项选择题你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分（）

A.以前项目得到的经验教训
B.通常公司里哪些部门完成项目的有关知识
C.工作授权系统
D.影响项目的政府和行业标准

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7.单项选择题你识别出一个可能增加项目价值的机会。以下哪一个是提高机会的例子（）

A.通过与另一公司建立合作关系，对于两家公司，项目价值都能增加
B.通过采取附加的措施，增加可能的获利而不降低其概率
C.通过取得保险，可以减少项目的潜在成本
D.通过把这个机会记入登记表，可以保持跟踪并确保它得到开拓

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8.单项选择题显示整个项目中所需要资源的数量和类型的条形图称为：（）

A.组织章程
B.资源进度
C.资源直方图
D.人员配备时间表

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9.单项选择题基于Herzberg的激励-保健理论，以下哪一个是“保健因素”（）

A.对卓越工作的认可
B.自我实现
C.与同事和经理的良好关系
D.干净的着装

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10.单项选择题Dave是一个建筑项目的项目经理，要建造一个露台。项目启动时，他与干系人会谈来定义范围。赞助人提到这个露台是他们女儿婚礼仪式中很重要的一部分，这个婚礼计划在7个月后举行。实际上，他们说如果露台无法在7个月内完工，那么根本不值得启动这个项目。Dave写下了7个朋的最后期限，并放在项目范围说明书。这个最后期限会出现在这个文档的哪一部分（）

A.项目可交付成果
B.项目目标
C.项目约束
D.项目假设

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