A.你与质量部门合作,对团队完成工作的方式实现一个变更
B.你把建议的纠正措施不力记入文档,并提交到变更控制委员会
C.你把审计的结果增加到经验教训中
D.你与质量保证部门的经理会面,找出问题的根本原因
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你可能感兴趣的试题
A.进度
B.优先级
C.资源
D.成本
A.法律权力
B.专家权力
C.参照权力
D.奖励权力
A.AC
B.SV
C.CV
D.VAC
A.以前项目得到的经验教训
B.通常公司里哪些部门完成项目的有关知识
C.工作授权系统
D.影响项目的政府和行业标准
A.通过与另一公司建立合作关系,对于两家公司,项目价值都能增加
B.通过采取附加的措施,增加可能的获利而不降低其概率
C.通过取得保险,可以减少项目的潜在成本
D.通过把这个机会记入登记表,可以保持跟踪并确保它得到开拓
A.组织章程
B.资源进度
C.资源直方图
D.人员配备时间表
A.对卓越工作的认可
B.自我实现
C.与同事和经理的良好关系
D.干净的着装
A.项目可交付成果
B.项目目标
C.项目约束
D.项目假设
A.产品满足明文规定和未明文规定的需求
B.产品可以获利
C.产品是高质量的
D.满足顾客的需要
A.质量管理计划
B.沟通管理计划
C.人员配备管理计划
D.风险管理计划
最新试题
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
让团队()是启动团队建设的一种方式。
当项目接近尾声时,()是关键。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
在项目规划时,一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本,()是完成上述任务最有效的一个工具。
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