A.工作包的定义,包括其净值观
B.工作包ID的名字,工作说明书,表要资源和蒙特卡洛分析
C.工作ID和名字、工作说明书、风险登记表、挣值计算、计划完成日期和成本
D.工作包ID和名字、工作说明书、负责组织、进度里程碑、质量需求、账户标识编号、必要资源和成本核算
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A.转移
B.减轻
C.规避
D.接受
A.¥13000
B.$7000
C.$3400
D.-$600
A.创建工作分解结构
B.制订项目管理计划
C.开始制订项目章程
D.得出谁是项目的干系人
A.头脑风暴
B.德尔菲法
C.访谈
D.SWOT分析
A.查看所测量的过程,其中肯定存在某个问题
B.忽略这种异常。这是7点法则,所以从统计角度讲这些数据不会有影响
C.这说明平均值过高
D.应当调整控制下限,这些值指示控制限设置有问题
A.你必须停止所有工作,并立即解散团队
B.必须与团队合作来记录经验教训
C.必须让团队继续完成项目工作,让你的管理层有时间与这个客户商谈
D.必须更新项目管理计划来反映这个变更
A.对项目管理知识体系做贡献
B.结交,是一种不鼓励的行为
C.无偿加班
D.提供私有信息,应当报告PMI
A.你与质量部门合作,对团队完成工作的方式实现一个变更
B.你把建议的纠正措施不力记入文档,并提交到变更控制委员会
C.你把审计的结果增加到经验教训中
D.你与质量保证部门的经理会面,找出问题的根本原因
A.进度
B.优先级
C.资源
D.成本
A.法律权力
B.专家权力
C.参照权力
D.奖励权力
最新试题
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
WBS第一层称作()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
实施控制是为了()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
当项目接近尾声时,()是关键。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()