你的团队建议对核实范围过程做一个变更。你首先应当做什么（）

单项选择题你的团队建议对核实范围过程做一个变更。你首先应当做什么（）

A.实现这个变更
B.根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响
C.写一个变更请求
D.告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循

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1.单项选择题你在与你的一个同事共进午餐。他私底下告诉你，他谎称自己有PMP认证，实际上从来没有参加考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）

A.向PMI告发这个人
B.向他的经理告发这个人
C.让他向经理说实话
D.什么也不做，因为这是他私底下告诉你的

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2.单项选择题以下哪一个不是管理采购过程的输入（）

A.工作绩效信息
B.采购管理计划
C.合同
D.采购文档

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3.单项选择题你受聘为一个承包商管理一个高速公路建设项目。这个承包商SMITH，COUNTY工作。赞助人是为SMITH，COUNTY自治政府工作的一个项目官员。你有3个单独的团队分3班工作，每个团队都有单独的工头。各团队成员来自两个不同的工会，每个工会又有自己的代表。批准项目章程的最佳人选是谁（）

A.项目经理
B.SMITH，COUNTY项目官员
C.工头
D.两个工会代表

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4.单项选择题以下哪一类权力在领导团队时最有效（）

A.专家权力
B.参照权力
C.奖励权力
D.惩罚权力

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5.单项选择题你在为公司面试新的项目经理。一个候选人声称自己是PMP谁的项目经理，但你发现她从未参加过PMP考试。处理这种情况的最佳做法是什么（）

A.什么也不做
B.向你的经理告发这个人
C.向PMI告发这个人
D.打电话叫警察

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6.单项选择题一个建筑项目的项目经理发现，当地市政委员会将对一个分区变更投票，会开发一个新的商业建筑小区。她联系这一地区可能因这个变化受益的其他建筑公司，请他们参加委员会会议，说服市政委员会通过这个变更。如果通过将让所有公司都受益。这是哪种风险应对策略的例子（）

A.减轻
B.分享
C.开拓
D.提高

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7.单项选择题AlbertoJ是一个软件实现项目的项目经理。他的公司已经做出一个全组织范围内的决策，要转向一个新的会议和人力资源软件包。他了解到一些实现相同软件包的项目尝试将人员数据导入新系统时导致人员数据的丢失。所以他备份了数据，从而万一发生这种问题可以恢复，另外还购买了保险，来涵盖这个实现不起作用时手工输入数据所导致的成本。Alberto使用了哪些应对策略（）

A.减轻和接受
B.减轻和规避
C.减轻和转移
D.减轻和分享

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8.单项选择题你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建，你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情（）

A.审查以前项目的经验教训
B.完成干系人分析
C.审查员采购文档
D.创建变更控制系统

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9.单项选择题你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）

A.向他展示项目章程，以便他了解你在负责这个项目
B.与他合作来了解当前需求，并确定他是否有新的人员可以增加到项目中
C.继续开展项目工作，在他审查已完成的产品时得到他的反馈
D.把他增加到沟通计划中

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10.单项选择题一个团队成员总是迟到早退，这影响到项目，项目经理决定必须批评这个团队成员。以下哪一个是处理这种情况的最佳做法（）

A.与这个团队成员单独会谈
B.下一次团队会议上指出
C.与这个团队成员和他的职能经理的一次私下会谈中指出
D.通过Email

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