A.项目管理计划
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.沟通管理计划
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.退出
B.妥协
C.平滑
D.强制
A.一个团队成员在工作中犯的一个错误
B.团队需要对其工作方式做出的一个变更
C.不满足需求的一个项目管理计划
D.由变更控制委员会拒绝的一个变更请求
A.项目A
B.项目B
C.项目C
D.没有足够的信息,无法做出决定
A.分析这个变更对所要做的工作、进度以及预算的影响
B.拒绝变更,因为任何延迟都是不可接受的
C.找干系人之前先在团队中取得一致意见认为应当做这个变更,这样干系人就会看到团队支持做出这个变更
D.对项目计划和辅助计划做这个变更,并要求团队实现这个变更
A.定性分析
B.状态会议
C.沟通计划会议
D.启动会议
A.得到正式验收、解散团队、写出经验教训、结束合同
B.写出经验教训、解散团队、得到正式验收、结束合同
C.得到正式验收、写出经验教训、解散团队、结束合同
D.写出经验教训、结束合同、写出经验教训、解散团队
A.项目范围说明书
B.组织过程资产
C.需求文档
D.WBS词典
A.项目管理计划
B.项目进度
C.工作分解结构
D.参数估算
A.由于你确实希望让项目忙完成,所以你站在Bill一边
B.站在Alfredo一边,最后项目需要更长时间完成
C.开会了解两方面的情况,选择客观证据所倾向的解决方案
D.私底下与Bill开会,更多地了解他的想法
A.项目管理计划更新
B.变更请求状态更新
C.变更请求
D.项目文档更新
最新试题
项目经理正在管理海外某工厂的配件信息系统项目,定义项目范围之后,紧接着将组织项目团队开展下列哪项工作()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
状态总结的目的是()
实施控制是为了()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
当项目接近尾声时,()是关键。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
建立正面的异议文化的重要准则是()