单项选择题哪个理论认为人们相信努力可以获得有效的成绩，而且可以因此获得奖励？（）
A.条件加强
B.马斯洛需求层次
C.麦格尔
D.期望理论
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1.单项选择题在项目早期，项目经理的领导方式是什么：（）
A.教练
B.支持
C.委派
D.指导
2.单项选择题光环效应是应该了解的一个很重要的方面，因为有一种倾向，即：（）
A.从内部晋升
B.聘用最好的人才
C.由于一些人才在技术领域干得很不错，而被调配到项目管理岗位上
D.由于一些人才接受过很好的项目管理培训，而被调配到项目管理岗位上
3.单项选择题某项目经理就一个复杂的问题作了决策。几个月后，类似的问题又出现了，最可能的原因是什么？（）
A.风险分析不足
B.疏忽对解决问题的确认
C.忽略了向发起人汇报
D.没有使用鱼骨图
4.单项选择题作为一名项目经理，你了解一些不同的冲突解决方法。你现在的建筑项目小组的两名成员就防风暴护窗的安装问题发生分歧。他们拒绝听取对方的意见。虽然当时是三月，飓风季节六月才来到，一场不同寻常的风暴不到8小时就会袭击当地。必须马上安装防护窗，否则整个项目都会遭到破坏。最合适的解决冲突的方法是（）
A.双方通融
B.折中
C.合作
D.强制
5.单项选择题在公司里，下面哪一个属于项目经理在其职位上可以行使的权力？（）
A.合法权
B.专家权
C.惩罚权
D.参照权
6.单项选择题采用“妥协”来解决双方冲突的一个可能的结果是：（）
A.输-输
B.赢-输
C.赢-赢
D.输-赢
7.单项选择题你已经答应你的项目小组，如果他们在进度表之前完成项目的话，他们将有两天的带薪假期并根据他们的选择进行为期一周的技术培训。这是一个什么理论的例子？（）
A.成就理论
B.期望理论
C.Maslow’s理论
8.单项选择题给予一个团队成员单独办公室，与给他健康保障有区别的，因为靠墙的办公室是：（）
A.额外待遇
B.边际福利
C.期望值理论的使用
D.正式权力的示例
9.单项选择题你是一名出色的项目经理。你的小组成员对你非常尊敬。项目干系人，管理小组，项目组也都很尊敬你。当你做出决定时，其他人能遵照你的要求去办。这是一种什么样的权力类型？（）
A.指示权
B.专家权
C.法律权
D.惩罚权
10.单项选择题你的老板认为你的所有团队成员都在尽可能少工作，他用了很多威胁和其他监督手段来让大家完成工作，他的管理方法说明了：（）
A.马斯洛的需求层次论
B.X理论
C.Y理论
D.赫兹伯格的激励和保健理论
