A.成就理论
B.期望理论
C.Maslow’s理论
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A.额外待遇
B.边际福利
C.期望值理论的使用
D.正式权力的示例
A.指示权
B.专家权
C.法律权
D.惩罚权
A.马斯洛的需求层次论
B.X理论
C.Y理论
D.赫兹伯格的激励和保健理论
A.参照型
B.酬劳型
C.正式型
D.专家型
A.提供该团队成员项目工作的副本
B.更新这个职员的记录,记载获得的新技能
C.邀请他/她出席项目收尾聚会
D.检查以确认他/她对自己的绩效满意
A.阶段审查
B.标杆参照
C.阶段把关
D.生死点
A.可以制订更多的决策
B.向更高层管理者报告
C.不能制订决策
D.有一些权限
A.不希望项目完工的人
B.将使用项目产品的装配线工人
C.来自工程部的职能经理
D.可能因项目而失去公司中职位的人
A.排除一些干系人
B.找到一个收集所有干系人需求的有效途径
C.收集所有最具影响力的干系人的需求
D.联系你的经理,问哪位更重要
A.下一阶段的资源能得到
B.进程达到它的基准
C.该阶段达到了目标,并且可交付成果已正式接收
D.采取纠正措施获得项目结果
最新试题
以下哪个不属于项目经理能力三角的内容()
具体项目中项目整合的职责归属于哪个项目成员()
以下不属于项目约束性目标的是()
估算执行项目所需的团队资源,以及材料、设备和用品的类型和数量的过程称之为()
下面对于项目概念的理解错误的是()
基于项目生命周期类型,从交付频率和变更程度两个维度考量,属于高交付,低变更的是()
以下哪个属于组织外部的事业环境因素()
以下哪个不属于冲突解决的方法()
下图中共有多少个工作包?()
如有管理储备,项目预算(总资金需求)=()+()