A.从内部晋升
B.聘用最好的人才
C.由于一些人才在技术领域干得很不错,而被调配到项目管理岗位上
D.由于一些人才接受过很好的项目管理培训,而被调配到项目管理岗位上
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A.风险分析不足
B.疏忽对解决问题的确认
C.忽略了向发起人汇报
D.没有使用鱼骨图
A.双方通融
B.折中
C.合作
D.强制
A.合法权
B.专家权
C.惩罚权
D.参照权
A.输-输
B.赢-输
C.赢-赢
D.输-赢
A.成就理论
B.期望理论
C.Maslow’s理论
A.额外待遇
B.边际福利
C.期望值理论的使用
D.正式权力的示例
A.指示权
B.专家权
C.法律权
D.惩罚权
A.马斯洛的需求层次论
B.X理论
C.Y理论
D.赫兹伯格的激励和保健理论
A.参照型
B.酬劳型
C.正式型
D.专家型
A.提供该团队成员项目工作的副本
B.更新这个职员的记录,记载获得的新技能
C.邀请他/她出席项目收尾聚会
D.检查以确认他/她对自己的绩效满意
最新试题
如有管理储备,项目预算(总资金需求)=()+()
估算执行项目所需的团队资源,以及材料、设备和用品的类型和数量的过程称之为()
以下哪个不属于组织内部的事业环境因素()
下图的WBS分解图共几层?共有多少个工作包?()
以下不属于项目启动背景考量因素的是()
以下哪个不属于风险四要素? ()
为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作被称为?()
以下不属于项目管理商业文件的是()
旨在消除与特定积极风险相关的不确定性,确保机会肯定出现。属于哪种机会应对策略?()
下图中共有多少个工作包?()