副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂...

单项选择题副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速地回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？（）

A.确定性估计
B.预算
C.数量级估算
D.详细估计

1.单项选择题某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）

A.在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算
B.项目章程中没有规定成本目标
C.你没有权利索要项目预算
D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你

2.单项选择题为了建立预算，必须评估下列所有的需求，除了：（）

A.应急费用
B.沉没成本
C.直接成本
D.间接成本

3.单项选择题你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便作出决策。这种技术称为：（）

A.价值工程
B.生命周期成本
C.挣值管理
D.财务分析

4.单项选择题项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：（）

A.沉没成本
B.资源折旧
C.损失机会成本
D.收益递减法则

5.单项选择题当（）时一个项目可以认为完成了。

A.BAC=PV
B.EV=AC
C.PV=AC
D.BAC=EV

6.单项选择题在完成项目工作多少个百分比后，累计成本绩效指数相对稳定？（）

A.5%to10%
B.15%to20%
C.25%to35%
D.50%to75%

7.单项选择题 自上而下估算也是？（）

A.专家判断
B.储备分析
C.三点估算
D.蒙特卡洛

8.单项选择题理想情况下，资源均等（resource leveling）应作用于哪些活动？（）

A.负浮动的活动
B.正浮动的活动
C.零浮动的活动
D.在关键路径上的活动

9.单项选择题谁负责活动历时估算？（）

A.项目经理
B.熟悉这个活动本质的团队成员
C.负责这个活动的项目团队成员
D.赞助人

10.单项选择题项目经理要开始做一个信息系统，和他刚刚完成的一个系统非常相似，他应该采用什么样的技术方法去估算？（）

A.类比估算
B.专家判断
C.历史信息
D.参数估算