单项选择题项目确实已经延迟。实现值分析显示这个项目需要比现在的情况加快10%来完成。为了使此项目返回预期进度，管理者计划增加10个人到现在分配给1人的任务上。项目经理不同意，增加投入未必能够增加速度。这是一个什么的例子？（）
A.收益递减法则
B.快速跟进
C.实现值
D.全生命周期成本
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1.单项选择题有两个项目可以被选择：项目A净现值（NPV）为45，000美元；项目B净现值（NPV）为85，000美元．选择项目B的机会成本是多少？（）
A.US$45，000
B.US$85，000
C.US$40，000
D.US$130，000
2.单项选择题下列哪种折旧方法享受的税收优惠最小？（）
A.双倍余额递减法
B.直线法
C.年数总和法
D.折余值
3.单项选择题副总裁给你打来紧急电话，说她15分钟后要去见一个重要的客户，谈一个很大很复杂的关于网站的项目。她给你30秒钟的时间考虑，然后告诉她这个项目需要多少成本。你迅速地回顾了过去的类似项目，虽然有些信息尚未知晓，但你还是给了她一个大概的数字。你刚才使用的是什么类型的估计方法？（）
A.确定性估计
B.预算
C.数量级估算
D.详细估计
4.单项选择题某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是：（）
A.在风险管理规划还没有完成之前，无法确定项目的预算
B.项目章程中没有规定成本目标
C.你没有权利索要项目预算
D.项目经理与你有一些私人恩怨，他不愿意给你
5.单项选择题为了建立预算，必须评估下列所有的需求，除了：（）
A.应急费用
B.沉没成本
C.直接成本
D.间接成本
6.单项选择题你需要决定两个方案，你可以雇佣一个承包商来建设项目的交付成果，也可以从海外供应商那里购买。你需要比较两个方案的获取、运营和处置成本，以便作出决策。这种技术称为：（）
A.价值工程
B.生命周期成本
C.挣值管理
D.财务分析
7.单项选择题项目发起人告诉项目经理，他想通过把资源加倍，来把工期由六个月减少为3个月。经验丰富的项目经理知道这是不可行的，因为：（）
A.沉没成本
B.资源折旧
C.损失机会成本
D.收益递减法则
8.单项选择题当（）时一个项目可以认为完成了。
A.BAC=PV
B.EV=AC
C.PV=AC
D.BAC=EV
9.单项选择题在完成项目工作多少个百分比后，累计成本绩效指数相对稳定？（）
A.5%to10%
B.15%to20%
C.25%to35%
D.50%to75%
10.单项选择题
自上而下估算也是？（）
A.专家判断
B.储备分析
C.三点估算
D.蒙特卡洛
