单项选择题据项目网络图，项目的关键路径为6周。在项目执行一周之后，项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划，那项目的时差将是多少？（）
A.两周
B.四周
C.负两周
D.负四周
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1.单项选择题你是项目经理，正处于制定预算过程。你手里的项目范围说明书给出了一个75000美元的预算，但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。下面的各种工具和技术，你将不会用到：（）
A.费用汇总
B.准备金分析
C.资金限制平衡
D.质量成本
2.单项选择题在Acme项目进行的第四个月，计划的费用是100，000美元，而实际支出是120，000美元，这个项目的进度如何？．（）
A.比时间表提前
B.由于成本超支，项目面临困难
C.项目将在原来的预算内完成
D.提供的信息不足以对这一问题做出判断
3.单项选择题EAC是对（）的定期评估。
A.工作完成的成本
B.完成工作的价值
C.项目完成时的预期总成本
D.到完成工作将花费多少
4.单项选择题完工估算（EAC）可以被计算通过完工预算（BAC）：（）
A.除以进度绩效指数（SPI）
B.乘以进度绩效指数（SPI）
C.乘以成本绩效指数（CPI）
D.除以成本绩效指数（CPI）
5.单项选择题下列哪项绩效测量可以告诉我们完成一个项目还需要多少预算？（）
A.ETC
B.EV
C.AC
D.EAC
6.单项选择题成本绩效基准是下列哪个过程的输出？（）
A.资源规划
B.估算成本
C.制定预算
D.控制成本
7.单项选择题你是一个小型建设项目的经理，项目预算为72，000美元，工期六个星期。到今天为止，你消耗了22000美元的预算，完成了最初计划需要24000美元的工作。根据进度，你应该花费30000美元。根据这些情况，你的项目状态为：（）
A.进度提前
B.进度落后
C.符合进度
D.信息不足
8.单项选择题准备在你的部门安排一个新项目，你需要从一个项目调动资源到另外一个项目。因为你的部门目前已经满负荷，调动资源一定会推迟被调动了资源的项目。你应该从下面哪个项目中调动资源？（）
A.项目A收益成本比是0.8，没有项目章程，有4个资源
B.项目B净现值是US$60000，有12个资源，每月的变动成本在每月US$1000和US$8000之间
C.项目C机会成本是US$300000，没有项目控制计划，内部收益率是12%
D.项目D非直接成本是US$20000，有13个资源
9.单项选择题你被分配为一个新项目的项目经理，这个组织使用的是强矩阵结构，你需要采购电脑用在此项目。这是一个什么成本的例子？（）
A.有限成本
B.逐渐缩小的成本
C.固定成本
D.非直接成本
10.单项选择题某项目经理需要分析项目成本寻找降低成本的方法。项目经理最好关注下列哪些成本？（）
A.可变成本和固定成本
B.固定成本和直接成本
C.直接成本和可变成本
D.非直接成本和间接成本
