A.成本节约
B.进度提前
C.成本超支
D.进度落后
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A.CPI=1.05没有得到及时汇报
B.项目期限估计不准确
C.模拟估算不当
D.20%货源延误
A.等于1
B.小于1
C.不确定
D.大于1
A.进度超前,成本节约
B.成本节约,进度落后
C.进度落后,成本超支
D.进度超前,成本超支
A.未运用参数估算技术
B.对某工作没有加以识别并做出预算
C.未运用非参数估算技术
D.合同承包有缺陷
A.16.7%,6000
B.20%,6000
C.20%,5200
D.16.7%,5200
A.两周
B.四周
C.负两周
D.负四周
A.费用汇总
B.准备金分析
C.资金限制平衡
D.质量成本
A.比时间表提前
B.由于成本超支,项目面临困难
C.项目将在原来的预算内完成
D.提供的信息不足以对这一问题做出判断
A.工作完成的成本
B.完成工作的价值
C.项目完成时的预期总成本
D.到完成工作将花费多少
A.除以进度绩效指数(SPI)
B.乘以进度绩效指数(SPI)
C.乘以成本绩效指数(CPI)
D.除以成本绩效指数(CPI)
最新试题
估算执行项目所需的团队资源,以及材料、设备和用品的类型和数量的过程称之为()
以下不属于项目启动背景考量因素的是()
以下哪个不属于风险四要素? ()
旨在消除与特定积极风险相关的不确定性,确保机会肯定出现。属于哪种机会应对策略?()
下面对于运营的概念理解错误的是()
某项目施工过程中要求浇完地基水泥硬化5天后,才能开始进行下一步砌墙工作,利用节点法如何表达呢?()
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()是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的最短项目工期。
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