有二个项目，目前的状态分别为：项目1：SPI=1.1，CPI=1.2，CV=...

单项选择题有二个项目，目前的状态分别为：项目1：SPI=1.1，CPI=1.2，CV=300项目2：CPI=2，SPI=0.2，SV=—200请问下面描述哪个最合适？（）

A.项目1成本低于预算，进度符合计划
B.项目1成本低于预算，进度延迟
C.项目2进度提前，成本低于预算
D.项目2进度延迟，成本低于预算

1.单项选择题项目经理用公式EAC=AC+（BAC-EV）来估算项目完工时的费用，这是利用以下哪一项来进行预测？（）

A.新估算
B.假设以当前CPI完成ETC工作
C.假设将按预算单价完成ETC工作
D.假设SPI与CPI将同时影响ETC工作

2.单项选择题项目团队报告当前项目执行进度落后，成本超支，项目的情况是：（）

A.CPI<1，SPI>1
B.CPI>1，SPI<1
C.CPI<1，SPI<1
D.CPI>1，SPI>1

3.单项选择题CV=0，SV<0问要关注哪个？（）

A.成本节约
B.进度提前
C.成本超支
D.进度落后

4.单项选择题审计已将某项目大大超过预算的若干原因记录在案。报告中的以下各项中，哪项最不可信？（）

A.CPI=1.05没有得到及时汇报
B.项目期限估计不准确
C.模拟估算不当
D.20%货源延误

5.单项选择题你负责一个项目，PV=1200，EV=1300，AC=1000，则CPI？（）

A.等于1
B.小于1
C.不确定
D.大于1

6.单项选择题一个项目SPI=1.05，CPI=0.5，目前的状态？（）

A.进度超前，成本节约
B.成本节约，进度落后
C.进度落后，成本超支
D.进度超前，成本超支

7.单项选择题项目进行一半时，人工成本超出预算30%。这最有可能归因于：（）

A.未运用参数估算技术
B.对某工作没有加以识别并做出预算
C.未运用非参数估算技术
D.合同承包有缺陷

8.单项选择题某项目BAC=5000，AC=1200，EV=1000，PV=900，请计算：（1）目前的项目进度（2）如果绩效维持最初计划状态到结束，EAC？（）

A.16.7%，6000
B.20%，6000
C.20%，5200
D.16.7%，5200

9.单项选择题据项目网络图，项目的关键路径为6周。在项目执行一周之后，项目发起人告诉你执行筹划委员会决定将项目的竣工日期提前两周。假设项目目前符合进度计划，那项目的时差将是多少？（）

A.两周
B.四周
C.负两周
D.负四周

10.单项选择题你是项目经理，正处于制定预算过程。你手里的项目范围说明书给出了一个75000美元的预算，但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。下面的各种工具和技术，你将不会用到：（）

A.费用汇总
B.准备金分析
C.资金限制平衡
D.质量成本