单项选择题一个主要施工项目因未料到的天气问题,而发生了多次进度计划变更。对于这些变更,应该通知谁?()
A.干系人
B.管理层
C.项目团队
D.职能经理
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1.单项选择题你正在制定一份项目计划。你已经确定聘用一位对项目至关重要的专家,她的经验对于项目的成功将会有极其大的价值。但是,你不知道她什么时候可以来为项目工作。因此,你假设了一个开始日期。这个例子表明,假设通常会涉及到一些风险,这是因为假设:()
A.基于应吸收的教训
B.可能没有任何先例
C.包括一些限制项目管理团队的选择范围的因素
D.包括一些被认为是正确的、真实的或确定的因素
2.单项选择题项目经理,你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件,客户拒绝签字,声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可以通过下列行为来避免,但不包括:()
A.记录归档客户需求
B.在过程中进行质量审计
C.记录客户拒绝签字
D.要求对重大里程碑签字
3.单项选择题在项目结束,下面哪一项是不必要的?()
A.与职能经理谈判,将团队成员重新安置到职能部门
B.移交项目的产品、服务或成果
C.收集经验教训
D.进行庆祝
4.单项选择题变更请求由下述人员提出?()
A.项目经理
B.职能经理
C.干系人
D.发起人
5.单项选择题某公司的管理层找到你,想请你出任一个小项目的项目经理,并说你在这方面非常有经验,所以就不需要发布项目章程。你应该做什么?()
A.接受这个任务
B.告诉管理层,没有项目章程就做项目可能产生的不良后果
C.向管理层要求更高的报酬,然后接受这个任务
D.动手起草项目章程
6.单项选择题经验教训文件用于哪里?()
A.执行阶段
B.启动阶段
C.项目生命周期
D.规划阶段
7.单项选择题在弱/平衡矩阵中,项目经理向谁汇报?()
A.项目经理的上司
B.项目经理的经理
C.职能经理
D.发起人
8.单项选择题公司要成立一个PMO,要用到PMBOK的知识,你作为项目经理应该怎么办?()
A.不同意
B.不支持
C.认为意义不大
D.同意,开始推广
9.单项选择题在什么时候执行整合管理?()
A.项目规划时
B.在项目执行时
C.在关键界面点
D.在每个项目管理阶段完成时
10.单项选择题在项目执行阶段,对项目经理角色最确切的描述是:()
A.指导者
B.整合者
C.协调员
D.领导