培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。

胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。

薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。

弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求，但会增加企业的管理成本。

技能清单调查表描述的是个人的技能。

薪酬和福利属于外在报酬。

绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。

对于因不胜任工作的员工，企业应该先考评员工业绩，确认员工是否不胜任工作，对其进行培训或调岗，然后进行再次考评，若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的，则解除劳动合同。

人员招募即通过各种人员素质测评技术，识别符合组织任职资格要求人员的过程。

纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门，有利于员工拥有更加广泛的工作经历。